广昌立骅科技品管圈系列活动2

2018-09-25 09:07:09

时间:2018年09月09日

地点广昌立骅科技

人员广昌立骅科技管理干部


2018年09月09日风雨讲堂成立,主旨为了培训广昌立骅科技优秀的管理干部,风雨讲堂的堂训“责任”,“毅力”,”伙伴“亦即不管外面的风雨,遇到再怎么大困难都要有一肩扛起有担当的“责任”感,风雨中屹立不摇的“毅力”,还要有像小草般的团结“伙伴”来面对大风大雨!风雨讲堂的学员们都是由吴董事长,康执行长,及戴总等管理干部们推荐的优秀人员,期望学员们能经过不断的学习,成为广昌立骅科技的顶梁柱!

这次培训的主题除了对风雨讲堂的学员们阐述风雨讲堂的堂训(责任,毅力,伙伴)外,此次的培训主题为“觉他”,期望学员们除了”自觉“外,还要负起”觉他“的任务,去影响周遭的人,部属,同侪,上司。

课程开始,透过三维谜图的活动,让学员们能够体会,在看事情时,不要只看表面,需要深入问题的真正核心,才能了解所看的事物是否真实可靠,面对问题时除了用眼睛看,还要用心去感受,方能找到解决问题的方法,除此之外当你懂得了看事情的方法,也要能教育周遭的人学会看事情的方法(觉他)。

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所谓人法地,地法天,天法道,道法自然--道德经,大自然中的现象都是我辈学习的对象,“三只猴子”,及“猴子家族”,给了学员很大的启示。我们容易看到别人的缺点,但是又不愿意协助他人改善,我们不容易看到自己的缺点,又不愿意寻求他人的协助,完成一件事需要一个互助的团队方能迅速的完成,让团队中的每个人,既为”师者“,也为“修行者”,“学徒”,在互助帮助他人的过程中,共同成长。

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,到了学员们最喜欢的环节,游戏时间,此次游戏主题有两个"指令的下达需要有共同的语言和方法“就像是同样的口令下达,结果在没有共同的语言和共同的平台,结果做出的结果是不一样的(撕纸游戏),分为三组后,各组讨论出不同的方法后,同样的口令,做出的结果比没有明确共同语言下,组员所做的结果更加贴近了

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游戏二”密码传达“,这个游戏主轴在于让学员能够正确,不失真,快速的传达自上而下的指令体验,

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不知不觉在活动的进行中过了两个半小时,由于时间关系,老师最后将管理做了几个简单的陈述,”管理“简单的来说就是用你团队里现有的人及物(工具)在效期的时间内完成公司交办给你的事(任务)并以下的问题让学员们自我自查

人事管理

      1.你清楚了解领导的团队每个人的背景吗?

      2.你清楚了解团队中每个人的专长技能吗?

      3.你清楚了解团队中每个人人格特质吗?

      4.你清楚了解团队中每个人的潜能吗?

      5.你清楚了解团队中每个人的缺点吗?

      6.你团队中的每个人都清楚你的管理目标吗

      7.你团队中的每个人都清楚你的缺点吗

      8.你团队中的每个人都清楚自己的每天工作目标吗

      9.你团队中的每个人都清楚自己的年终考核标准吗

      10你团队中的每个人都清楚自己的定位吗

工具(物品)管理

      1.你清楚的知道团队中可以使用的工具数量吗?

      2.你及你团队的每个人清楚的知道团队中工具的使用方法吗?

      3.你清楚的知道你团队中工具的具体保养情况吗?

      4.你清楚的知道你团队中工具的使用年限及现况吗?

      5.你现在的团队中哪些工具是未来你欠缺的?

      6.你现在的团队中哪些工具是多余的少用的?

时间管理

      1.你有将公司交办的事情区分轻重缓急的习惯吗?

      2.你是否对问题缺乏理解的情况下就匆忙行动呢?

      3.你是否有不守时的习惯呢?团队中人呢?

      4.你是否有拖拖拉拉的习惯呢?团队中的人呢?

      5.检视一下自己每天工作内容的百分比!

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最后学员们将所学写成心得,以下是学员们的心得整理

1.觉他

2.智者:眼睛所看到的并不一定是真的(三维迷圖),看事情需要由不同的角度,不同的高度,用心去体会才能看到事情的真相,不要只看到表象就加以下结论,不管对人,对事,对物,这样才不会扭曲了事实!

3.师者:当你学会了看事情的方法后,也要能够教导其他的人,学会看真相的方法(三维谜图),当看到别人缺点时,要能协助他人改进并且除错(三只猴子)

4.修行者:我们通常只会看到别人的屁股脏了,往往看不到自己的屁股(三只猴子),所以要常常自我检视!

5.学生者:除了自我常常检视外,还有寻求别人的协助,来看看自己的屁股脏不脏,当能力不到位时,也要寻求他人的协助,共同将屁股清理干净(三只猴子)

6.一个家一样的团队:需要建立一个像家人一般的团队,互助协作(猴子家族)

7.在下达指令时,需要有方法,需要平时多练习,需要明确受指令者完全能懂,才能做出正确的动作及要求(撕纸游戏)

8.在传达指令时,同样需要方法,还有共同的密码和理解,则有赖平时多沟通,建立了共同语言,才不会让由上而下传达时造成失真,或延误(密码传达游戏)

9.管理就是做好时间的管理,人事的管理,物品工具的管理

------------------------------广昌立骅科技路透社